http://blog.yuukiyoshiharu.com/ すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します ja http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=972425 米国株式市場平均株価7555ドルへ急落。 自動車大手3社を「ビッグスリー」と呼ぶが、 ＧＭ、フォード、クライスラー、 3社ともに公的資金による救済を求めている。 それにオバマ民主党政府が、いい返事をしていない。 だから株価が下がった。 アメリカ経済も、ま... 米国株式市場平均株価7555ドルへ急落。
自動車大手3社を「ビッグスリー」と呼ぶが、
ＧＭ、フォード、クライスラー、
3社ともに公的資金による救済を求めている。

それにオバマ民主党政府が、いい返事をしていない。
だから株価が下がった。

アメリカ経済も、まだまだ。
だから日本も、まだまだ潜水泳法が続く。

第2次オイルショック後の36カ月間、
バブル崩壊後の32カ月間、
それに匹敵する長い景気後退になりそうだ。

だから2010年が明け、
2011年を迎えるまでは、
無呼吸状態を覚悟する方が良い。
そしてその間に、
地味だが重要なインフラを構築するような仕事をする。
従業員の結束を固める。
そんな目標を立てる。


さて、コンビニの好調は、
こちらはまだまだ続いている。
日本フランチャイズチェーン協会発表の、
10月のコンビニ既存店ベース売上高は、
前年同月比8.1％増。
6カ月連続前年対比でプラス。
たばこ自動販売機のタスポ導入効果。
たばこを買うついでに弁当などを購入する顧客が増加。

ローソンが9.4％増、
ファミリーマートが8.2％増、
セブン-イレブン・ジャパンが8.1％増。

愛煙家は激減しているといわれる。
しかしその少なくなっている愛煙家に、
絶大な支持を受けると業績は伸びる。

今のコンビニがそれだ。

ターゲットを明確にして、
そのターゲット顧客から、
絶大なる支持を受けることができれば、
こうなる。

まことに教訓的なことだ。


さて昨日は、東京・芝の機械振興会館で、
商業経営問題研究会（ＲＭＬC）と
商人舎コンピュータ・リテラシー研究会の
合同例会。
商業経営問題研究会の前身は杉山ゼミといった。
そう、昨日お会いした杉山昭次郎先生座長のゼミ。

?プラネットの玉生弘昌社長が3度目の連続ゲスト。
當仲寛哲さんが世話人。

私は座長なれども、福岡出張が決まっていて、
最初だけ顔を出して、ご挨拶してから羽田へ。

しかし玉生さんの話が面白くて、
本当にぎりぎりまでねばって会にいた。

その後、慌てて羽田へ。
そして福岡へ。

今回は、商人舎総出で、ハローデイ視察研修会の前日準備。
お陰様で、バス2台になった。

19時に福岡空港に到着したら、すぐに博多座で打ち合わせ。

ハローデイ仲村浩一店舗運営部長、
山口雅夫ブロック長。

時間はあっという間に過ぎる。
ハローデイの真髄を語り合ううちに、
4時間も経過。

感動の研修会。
いよいよ始まる。

乞う、ご期待。

皆さん、集合は、9時半。
福岡空港第3ターミナルです。

お待ちします。


最後に、忘れずに、
林廣美の金曜日のこの一品。
家庭の食卓リズムあり。
一週目は節約です。
二週目はぐっと我慢で、
三週目はちょっと余裕。
四週目はご馳走でふんぱつ。
メニューもリズムに合わせてこの一品。

11月第三週目の21日金曜日。
店で作ったお肉たっぷり肉ジャガ
　
小間切れ肉でお肉たっぷり。
メインディッシュに仕上げて看板娘。
柚子の香りも秋の味。
310グラム、398円。

不況になると、値ごろ・低価格のタンパク源がよく売れる。
小間切れ、切り落とし、挽肉。
その小間切れ肉をたっぷり使って、
メインディッシュの肉ジャガをつくる。
398円で販売。

今週末はちょっと余裕だが、
でも「節約、倹約。もったいない」の基調。

さあ、週末にむかって、頑張れ。

＜結城義晴＞

]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-21T01:27:37+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=971348 2カ月に一回くらい、埼玉県の飯能を訪れる。 この地で隠遁生活を送る杉山昭次郎先生を訪ねて。 私の問題意識など、ぶつける。 すると、杉山先生から反応が返ってくる。 それが極めて有益。 私の父母より、一つ年下。 だから現在、81歳。 それでも元気で、 ... この地で隠遁生活を送る杉山昭次郎先生を訪ねて。

私の問題意識など、ぶつける。
すると、杉山先生から反応が返ってくる。

それが極めて有益。

私の父母より、一つ年下。
だから現在、81歳。

それでも元気で、
週6日はフナ釣り。

フナに始まりフナに終わる。
例の究極のヘラブナ釣りである。

釣っては釣っては、放流する。

川辺に糸を垂れ、フナと会話し、
釣りあげたら逃がす。

また糸を垂れる。

それを7日のうち6日。

あとの1日はゴルフ。

こちらには、仲間がいる。

皆、90歳近いご老人。
だから杉山昭次郎が一番若い。
若者扱いされる。


私が訪れると、必ず「たぬき」という焼鳥屋に行く。

そこで、飲みながら話す。
4時間くらい、すぐに経過する。

さて、今回は、コーネル大学ＲＭＰジャパンのご報告。
杉山先生、大変に喜んでくださった。

「流通業界は、上から下に、
何かを教えるという姿勢が強すぎる。
下も、上から教わることを待っている。
その上で、真似ばかり。
それが一番よくない」

「自分で考え、自分で創り出す若い人が、
出てこなければいけない」


私は、「商業の現代化」のヒントを杉山先生から頂いた。

「倉本長治にできなかったことを、
結城義晴がやらねばならない」
杉山先生は、こう言いつづけて、
私を、脅し、励ました。
叱咤激励である。

「倉本が商業の近代化に尽くしたのなら、
結城はその現代化である」
こうなった。

それが商人舎開設の動機ともなった。

今、現代化のために何をするか。
コーネル大学ＲＭＰジャパンがその一つ。

上から教えるだけでなく、
相互に影響しあいながら、
考え、新しいものを創り出す。

私は、コーネルをそう持っていきたい。

そして、杉山先生は言う。
「思想を変えるのが一番難しい」

思想を変えるには、
まず行動を変えねばならない。
Beheiviorを変えること。

その上で、
行動の変化が実績に結び付かねばならない。
杉山先生はそれを強調する。

アクションを変える。
それが数値となって表れる。
それを繰り返す。
すると思想が変わってくる。

これが「現代化」をもたらす。


杉山先生には、
コーネルのフォーマット論を紹介した。
フォーマットとポジショニングが、
バナーをつくる。
この理論。

いたく感心して、
研究してみる、とのこと。

「ポジショニングを、何か、いい日本語にしなければ…」
先生のご提案。

私の研究対象も、いま、この方向に向かいつつある。

「ジャーマン先生に会ってみたいな」
杉山先生、別れ際に、こう漏らした。

隠遁生活をしているが、
まだまだ好奇心に衰えは見られない。

私には、それがうれしかった。

「明日は、朝5時起きで、フナだ」
杉山先生、そう言って、手を振った。

＜結城義晴＞

]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-20T10:03:17+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=970096 昨11月18日、東京・青山斎場で、 故水口健次先生の社葬が行われた。 日本のマーケティングの権威。 株式会社戦略デザイン研究所代表取締役。 今年5月に癌の告知を受け、 10月29日午後7時29分転移性肝腫瘍によりご逝去。 享年76歳。 「10年は、早過ぎた」 そん... 故水口健次先生の社葬が行われた。

日本のマーケティングの権威。
株式会社戦略デザイン研究所代表取締役。
今年5月に癌の告知を受け、
10月29日午後7時29分転移性肝腫瘍によりご逝去。
享年76歳。

「10年は、早過ぎた」
そんな声が漏れた。
私も、ずいぶん、直接のご懇意をいただいた。

先週の土曜日、自宅に『食品商業』誌が届けられた。
パラパラとめくると、
キリン・チャレンジディスプレイのページが現れた。

そこに水口先生のお姿。

蘇った水口健次。
そんな気がした。

この社葬では、4人の方の弔辞。
?資生堂社長・前田新造さん、
キリンビール?社長・三宅占二さん、
カルビー?専務・長沼孝義さん、
そしてＭＣＥＩ台北理事長・頼東明さん。

口々に、水口語録を語ってくれた。

「すべてのコストの負担者はお客様である」

「モノ単品からコト・コーディネートへ」

「マーケティングとは、
商品力と営業力の掛け算である」

最後に、葬儀委員長の澤田房子さん。

水口先生の言葉を、朗読。
「みぎ、ひだり、うえ、した。
どっちを向いても感謝。
私は生かされて、生きる」

水口先生は、言葉を大切にされた。
私も、言葉を大切に使いたい。
最後まで、ネットのコラムを書き続けられた。
私も、生涯、書き続けたい。

上野光平先生の最後の言葉を思い出した。
「私は少しもたじろがない。
たとえ死が訪れようとも。
やりたいことはやった、
これだけやらせてもらって
幸せだった」

葬儀の間、私はずっと、
菱食相談役の廣田正さんと、
隣り合わせで座っていた。
時々小声で、お話した。

廣田さんは、水口先生と同年であるという。
明星食品の「中華三昧」新発売の時に、
ご一緒に仕事された。

廣田さんは感慨深そうに、そんな話をされた。

水口健次、確かに、10年早いご逝去。
しかし、「生かされて、生きる」と言い切った。

私たちの中に、水口健次は生きている。

合掌。



青山斎場を後に、高島平へ。
ライフコーポレーション本部。
並木利昭常務取締役人事本部長を訪問。

ライフの人事制度改革のこと、
営業政策のこと、
日本スーパーマーケット協会のこと。
さまざま意見交換して、有意義な時間。
並木さんに感謝。

夕方は、池袋で田村洋三先生と打ち合わせ。
生ビールで献杯。

田村さんには、コーネル大学ＲＭＰジャパンの講師をお願いしている。
12月にその講義がある。

さらに田村さんはエコストア研究会の座長。
エコストア研究会も現在は、
日本の先進メーカーが、
コラボレーションで商品開発を進めるところまで来ている。

来年4月1日から「改正省エネ法」施行。
小売商業分野にも、特に店づくりに大きく変更点が出てくる。

省エネ法は「エネルギーの使用の合理化に関する法律」という。
石油危機を契機として昭和54年(1979年)に制定。
燃料資源の有効な利用の確保と、
エネルギー使用の総合的合理化が目的だった。
その後、内外のエネルギー情勢の変化などにあわせ、
4回の法律改正が行なわれ、来年4月、4回目の施行。

私たちは、今年を、
「日本のエコストア元年」と位置づけ、
来年4月の改正省エネ法がその本格化のトリガーになると考えている。

そこで2月初旬、
「エコストア研究会公開セミナー」を開催することになった。
「改正省エネ法」の詳細な解説や、
開発されつつある環境対応システムの紹介が行われる。

詳細は、来週、公開。
乞う、ご期待。

エネルギー問題にも「生かされて、生きる」考え方が必須。
そして、これも欠かせない。
「みぎ、ひだり、うえ、した。
どっちを向いても感謝」

＜結城義晴＞

]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-19T01:00:00+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=969270 この1週間は、溜まりに溜まった原稿執筆。 毎日毎日、テーマを考え、 パソコンや原稿用紙に向かう。 雑誌やウェブサイト、そして単行本。 もちろん自身のブログも書く。 担当者や編集者の皆さんには、 本当に迷惑のかけっ放し。 しかし、私も56歳になった。 ... 毎日毎日、テーマを考え、
パソコンや原稿用紙に向かう。

雑誌やウェブサイト、そして単行本。
もちろん自身のブログも書く。

担当者や編集者の皆さんには、
本当に迷惑のかけっ放し。

しかし、私も56歳になった。
30代、40代のように量産は出来ない。

書き始めたら、速いが、
「何を書くか」に悩む。

たいていの場合、テーマもスタイルも、
全部、任されている。

だから「何を」が最大の問題となる。

量産していた頃は、
「何を」は明確だった。
雑誌の編集部に属していて、
あるいは編集長をやっていて、
特集や編集企画の中で、論文や記事を書いた。
だから量産できた。

その訓練のおかげで、
「どう書くか」は、すぐに決まる。
というか、あまり考えない。
次々に浮かんでくる。

私の講演や講義を聴いたことのある人は、
お分かりになるだろうが、
よく、脱線する。

それが面白かったりする。

ものを書いていると、
そんな脱線のアイデアが湧き上がってくる。

そして、長話となる。

「どう書くか」は、すなわち“how”。
「何を書くか｣は、“what”。

私にとって、今、“what”が問題となる。


デジャブのような感覚がある。

これも編集長をやっていた頃。
昭和49年の大規模小売店舗法が施行され、
出店規制が強化されていた時期。

店舗やショッピングセンターの取材記事は、
「どう書くか」に焦点があった。
ところが、大店法の規制がゆるくなって、
新店舗が続々とオープンするようになると、
どの店を採り上げるか、
つまり「何を書くか｣が焦点となった。

私たちにとって、現在、
ものを書くためのテーマや材料があふれている。

様々な人々が、そのテーマを採り上げて、
文章を書いている。

だから「何を書くか｣によって、
その人の人間性や個性が表れる。

もちろん“how”が重要でないことはない。
しかし、現在は“what”が大事なときだ。

ただし、[毎日更新宣言]のブログは、テーマに困らない。
毎日の出来事を、そのまま捉えて、書く。


さて、今年、1月から9月までの9カ月間、
１万?以上の大型店舗の出店届出件数は76件に止まった。
日経新聞が一面で採り上げた。

「まちづくり三法」完全施行からほぼ１年。
その効用が表れ、さらに衣料品をはじめとする消費不振で、
大型店出店届出が、激減した。

しかし、中型店はそれほど減ってはいない。
まちづくり三法の規制を受けない7000?以下の店舗。
同じ9カ月間に443件の届出。

だからスーパーマーケットにおける「既存店と新店」との闘いは、
これからも激しく継続されることになる。

そして、同じフォーマット同士の競争の方が、
世界中で共通のことだが、中身は厳しい。

イオンのマックスバリュ・グループは2009年度も約80店の計画、
ライフコーポレーションは2011年2月までに32店の新店構想。

しかし、「レッド・オーシャン」の同質競争は、
くれぐれも避けてもらいたいところだ。

互いに「ブルー・オーシャン」を目指して欲しい。

それがお客のためでもある。

コンビニのローソンは移動店舗を始める。
ネットスーパーの実験も進む。

これらは、「ブルー・オーシャン」を視野に入れている。
だが「青い海」といっても、
競争構造を根本的に変えるような海もあれば、
小さなブルー・オーシャンもある。


7月から9月の四半期、日本のGDPが前期比で、
マイナス0.4％となった。
4月から6月の四半期は、
マイナス3.0％。
続けて四半期のGDPが落ち込んだのは、
7年ぶり。
私たちは、太平の世に慣れ親しんできた。

第二次オイルショック後の1980年代には、
36カ月連続で景気後退した。
バブル崩壊後の1990年代前半は32カ月。

これからの2年ほどの期間にも、
この二つの時期と同じことが起こるのか。
私たちは、再び同じ道を歩むのか。

しかしスーパーマーケットなど中型店が、
この長期不況に入るときに、
出店にブレーキをかけていないことが、
果たして、それ自体、
「ブルー・オーシャン戦略」となるのか。

再びデジャブの感覚を感じる私には、
赤いものが見えている。

「どうつくるか」ではなく、「何をつくるか｣。
“how”ではなく“what”。

それが問題となる時代だからである。


＜結城義晴＞
















]]> ニュースを斬る 2008-11-18T10:36:52+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=968033 Everybody! Good Monday! いい日です。 いい日になりそうな朝です。 今日も一日、元気と勇気。 東京・横浜では、 例年より1度暖かい。 晩秋の暖かい日。 しかし、夕暮れはすぐにやってくる。 ウォルマートのサンダウンルール。 「太陽が沈むまでに、... Everybody! Good Monday!

いい日です。
いい日になりそうな朝です。

今日も一日、元気と勇気。

東京・横浜では、
例年より1度暖かい。

晩秋の暖かい日。

しかし、夕暮れはすぐにやってくる。

ウォルマートのサンダウンルール。
「太陽が沈むまでに、今日の問題を解決しよう」

夏至が過ぎたら、昼の時間は短くなる。
それが冬至まで続く。
今年は12月21日の日曜日が冬至。
夏至は6月21日の日曜日だった。

冬至に向かうこの最後の1カ月にこそ、
サンダウンルールを適用する。

そうすると、一日がとても有効に使える。
問題が早く解決する。

いかが？


さて、11月第3週。
もう目標は、決まっている。
週末の日曜日の23日の勤労感謝の日。
24日の月曜日は、振り替え休日。
だからサラリーマン家庭は、土曜日からの3連休。

もうお分かりと思う。

11月の商人舎標語。
「満足した顧客だけが、再び来店してくれる」
11月自体が、12月20日土曜日から始まる「歳末商戦」のための、
「満足をつくる月間」。
それは、11月の日々の営業にかかっている。

しかし、週中と週末は、対策をガラリと変える。

ウィークデーは、
「節約、倹約。もったいない」
今年、6月からの標語。

ウィークエンドは、
「失敗を恐れない」
ウィークエンドが、今週のように三連休のときには、
ありったけの勇気を出して、
「失敗を恐れない」


日本の国民の祝日は、1年に15回ある。
勤労感謝の日は、その14回目の祝日。
最後が12月23日の天皇誕生日。

勤労感謝の日は、昭和23年（1948年）に公布・施行された。
「勤労をたっとび、生産を祝い、国民互いに感謝しあう」
これを趣旨としている。

勤労を尊び、生産を祝う。

アメリカ・カナダのサンクスギビングデーと全く同じ趣旨。

だから私は、自分自身、働き続けてきた人間として、
「勤労感謝の日」をもっともっと盛大にした方がいいと思う。

それには、働く人が、自らの勤労を尊ぶことが大事。
その上で、商品とサービスの生産・提供を祝福する。
最後に国民相互に感謝しあう。

お客様から感謝してもらう「勤労感謝の日」
このレベルまで、引き上げられたら、
お店はとてもよくなると思う。
お店の中では、お客様にはもちろんお知らせせず、
これを秘かな合言葉にできたら、すばらしい。

「勤労感謝の日」に勤労している。

それこそ、国民相互の感謝の対象であるはず。

お店の側に、
お客様から感謝されるような日頃の営業ができているか。
それが問題。

だが、やがては、勤労感謝の日に、
店を開けているだけで、お客様から、
「ありがとう」
こう言ってもらえる店になりたい。

それが今週の目標。

いざ、お客様から感謝される店を目指して、今日も。

Everybody! Good Monday!

＜結城義晴＞









]]> Good Monday! 2008-11-17T07:24:59+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=964481 ユウキヨシハルのお父さんから、 よばれました。 ふりむいたら、 大きな「キョーリュウ」。 写真ですが。 ボク、イスの下にはいった。 ずいぶん大きな、 ほんもののキョーリュウ。 ボクも、チェンバロの上に、 立ちあがった。 負けずに「ガオ...
ユウキヨシハルのお父さんから、
よばれました。

ふりむいたら、
大きな「キョーリュウ」。

写真ですが。

ボク、イスの下にはいった。


ずいぶん大きな、
ほんもののキョーリュウ。


ボクも、チェンバロの上に、
立ちあがった。

負けずに「ガオッ！」

でも、にらみあってら、こわい。

逃げだす。
シッポふって。


スーパーマンもいる。
高いテンジョーにむかって、
トラックをせおって、とんでる。


フシギなところ。
どこですか？


「ニューヨークのトイザらス。
タイムズスクェアというところにあるんだよ」

「お店のなかには、観覧車まである」
「とってもおもしろいお店で、
毎日、たくさんのお客さんが来てる」

「このお店をつくったから、
たくさんのお金がかかった。
それでトイザらスという会社、
おかしくなったという噂まである」

「ほんとうはウォルマートという怪物に、
負けたんだけど」


でも、キョーリュウは、
すごい。
こわい。
キョーリュウよりカイブツのほうが、
強いのでしょうか。

ボクは「オバケだぞ〜」を
やってみました。


「こわいもの見たさ」というのが、
あるそうです。


ボクも、
こわいもの見たさ。

ニューヨーク、
いってみたいです。

キョーリュウに、
あってみたい。

いつか。
お父さんと。

＜『ジジの気分』（未刊）より＞


]]> ジジの気分[日曜版] 2008-11-16T12:32:40+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=963571 大事の思案は軽くすべし、 小事の思案は重くすべし。 佐賀・鍋島藩の『葉隠』より。 とても大事なことは、考えすぎず、 軽く、決断せよ。 小さなことは、丁寧に考え、 重く、決定せよ。 世阿弥の『花鏡』より。 まづ細かなるべきところをば、 いかにも...

大事の思案は軽くすべし、
小事の思案は重くすべし。
佐賀・鍋島藩の『葉隠』より。

とても大事なことは、考えすぎず、
軽く、決断せよ。
小さなことは、丁寧に考え、
重く、決定せよ。


世阿弥の『花鏡』より。
まづ細かなるべきところをば、
いかにも細やけて、
大様なるべきところをば、
大様にすべきなり。

ウォルマートのサムウォルトンは、
こう言い残した。
Retail is Detail.
小売りの神は、細部に宿る。

ジャックリーヌ・レグ女史は、言う。
小さく始め、
ゆっくりと進め、
常に改める。


「小さく、狭く、濃く、深く」
これは結城義晴。


横浜みなとみらいに、
太陽の残光とネオンが交差する。


もう2008年も、50日を切った。

「徹底」の意味。
一　詳細に
二　厳密に
三　継続する

すなわち、
細かく、
厳しく、
続けよ。

これらは、
心を燃やしつつ、
頭を冷やさねば、
成し遂げられない。


それにつけても『葉隠』。
大事の思案は軽くすべし、
小事の思案は重くすべし。


＜結城義晴＞ ]]> Message 2008-11-15T14:26:12+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=962241 今日も、全国的にいい天気。 幸せを感じる。 昨日、朝、商人舎オフィスの横の新田間川の橋桁に、 カモメが止まっていた。 夕方には、私の実家に顔を出した。 横浜商人舎オフィスから徒歩10分。 母が、ひとりでいた。 その実家の父の部屋から、 夕日に沈む... 今日も、全国的にいい天気。
幸せを感じる。

昨日、朝、商人舎オフィスの横の新田間川の橋桁に、
カモメが止まっていた。


夕方には、私の実家に顔を出した。
横浜商人舎オフィスから徒歩10分。
母が、ひとりでいた。

その実家の父の部屋から、
夕日に沈む富士が見えた。

朝と夕に、富士を見た。

朝に希望、夕に感謝。

その後、事務所で、遅くまで、書。

先日の「商人舎USA研修会」に参加してくださった皆さんへの、
お礼の色紙。
筆字も、母からのアドバイスで書きはじめた。
母は習字の師範免状をもっている。


さて、アメリカでは、ウォルマートがひとり勝ち。
リー・スコットＣＥＯは、語った。
「私たちのエブリデー・ロープライスは、
かつてになく、顧客から重視されている」
8月〜10月の第3四半期の売上高は前年対比で7.4％増、
純利益は、9.8％プラス。
客数・客単価ともに増えて、既存店3.3％増。

アメリカの好調組はＷＷＴＣ。
ウォルマート、ウォルグリーン、
トレーダー・ジョー、コストコ。


一方、日本の値上げ後の明暗もくっきり。
これは、朝日新聞の記事。
「好調組はサントリー、江崎グリコ、マクドナルド。
苦戦組はカゴメ、キッコーマン、スターバックス、モスバーガー」

みんな値上げした。

しかし、明暗。

私が見る勝ち組の理由。
?商品の価値を高める努力をした。
?競合他社よりも割安感を出した。
?他社よりも、値上げを我慢した。

消費者は、基本的に、値上げを、
「仕方ない」とあきらめている。

その中で、少しでも、割安なものを求めている。

大事なポイント第1は、紙一重の差。

それが勝利を分ける。

第2は、変わらない哲学。
ウォルマートのエブリデー・ロープライスのように。


さて、金曜日は「林廣美のこの一品」
週末に向けて売り込んでいただきたい惣菜のこの一品。
再び、七五調で11月のキャッチフレーズ。

家庭の食卓リズムあり。
一週目は節約です。
二週目はぐっと我慢で、
三週目はちょっと余裕。
四週目はご馳走でふんぱつ。
メニューもリズムに合わせてこの一品。

今週は、第二週目の「ぐっと我慢で」。

北海道グルメ牛肉コロッケ

北海道産のジャガイモと牛肉を使用。
値段は98円。
10円高くてもお肉たっぷり。

それが売れるコツ。
こんがり揚げて、
試食試食で人気上昇。

お試しください。



最後にお知らせ。

(財)有機質資源再生センター
主催の第一回シンポジウム開催。
この財団は、?エコス会長・平富郎さんが理事長を務めて、
環境問題に取り組んでいる。
平さんは、商人舎発足の会の発起人で商人舎ファミリー。
シンポジウムの後援は農林水産省・経済産業省。
商人舎も側面から応援している。
テーマは、
「バイオマス資源利活用による循環型社会の構築へ」
開催日時は、12月1日（月）13時30分から17時30分。
場所は、日本工業倶楽部２階大会堂（東京都千代田区丸の内）。
参加費用　一般の方は5000円（会員4000円）
特典がある。
参加者にはもれなく循環型農業で栽培された「特別栽培米」進呈。
＊お問い合わせ先
財団法人有機質資源再生センター事務局
TEL　03-5269-8130 FAX 03- 5269-8131

商人舎の「ハローデイ視察研修会」も、
大好評のうちに来週11月21日（金）、福岡で開催される。
お忘れなく。


今日も、全国的にいい天気。
幸せ感をたっぷり味わって、いざ、週末へ。

＜結城義晴＞

]]> 林廣美の金曜日のこの1品 2008-11-14T09:26:08+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=961121 全国的にいい天気。 私の部屋の窓からの景色も、 輝いている。 横浜から、富士の山が見える。 はっきりと。 腹の底から、元気が出てくる。 ?「今日も一日、元気と勇気」 ?「今日も一日、優しく強く」 ?「今日も一日、慌てず急げ」 私の「日常... 全国的にいい天気。

私の部屋の窓からの景色も、
輝いている。


横浜から、富士の山が見える。
はっきりと。


腹の底から、元気が出てくる。

?「今日も一日、元気と勇気」

?「今日も一日、優しく強く」

?「今日も一日、慌てず急げ」

私の「日常三訓」。



さて、麻生太郎内閣の定額給付金。
一人当たり1万2000円。

支給方法は地方自治体への「丸投げ」と批判を受ける。

潔く、「やめる」と撤回した方がいいのかもしれない。
基本的に、税制の下に集めた金を、
今一度、還流させる施策。

これは、社会コストが二重にかかること。
意味がない。

定額減税の方がわかりやすい。

しかし、一方で全国の市町村長の発言を聞いていると、
これも「迷惑」発言ばかり。

「私のところは職員やボランティア市民が、
サンタクロースか足長おじさんになって、
全町民に配って歩きます」
一人くらい、こんなユーモアを披露してもよいのでは。

2008年版「世界人口白書」が発表された。
国連人口基金（UNFPA）の調査と推定。
推定人口、当然ながら。

67億4970万人。
前年から約7850万人増えた。

アジア、アフリカの発展途上国中心に増加。
アメリカも人口増加国。

50年後には、91億9130万人、
すなわち92億人と予測。

2008年の日本の人口は、
約3万人減少の1億2790万人。
世界第10位。
50年後に、日本の人口1億0250万人と予測されている。
50年で約20％マイナス。

私は、すべてのマーケティングの基本に、
人口動態を置いている。

だから、これは重要な推定指標。
おそらく私は、この世にいないだろうが。
しかし、それまでのプロセスが大事。

逆算の考え方によっって、
システムズ・アプローチで、
長期戦略を練るくらいのビジョンが必要。
麻生太郎さんにも。

昨12日は、国際エネルギー機関（IEA）から、
2008年版「世界エネルギー見通し」が発表された。

原油価格は、2007年平均は1バレル69ドルだったが、
それが結局、今年は平均100ドルにアップし、
2030年には200ドルまで上昇する見通し。

覚えておくべきは、
IEAが「2030年まで原油が年率１％で上がる」と、
読んだこと。

だから石油以外での「エネルギー革命」が不可欠となる。
これも、逆算の発想で、
長期ビジョンをもたなければならない。

人口動態とエネルギー問題。

定額給付金の騒ぎの中、
「サンタクロースか足長おじさん」となって配るユーモア。

長期ビジョンには、ユーモアや愛が不可欠だ。

それは、ビジョンという長きにわたって貫き通すものは、
それ自体、人間から好まれなければならないからだ。

人間は、好きなもの、好きなことは、
長く続けられる。
そんな生き物なのである。

「今日も一日、優しく強く」

＜結城義晴＞








]]> ニュースを斬る 2008-11-13T09:21:10+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=960125 「ドルという妖怪が徘徊している」 伊藤忠商事・丹羽宇一郎さんの名言。 しかしそのグローバル・マネーの伸びが急速に鈍化した。 全世界で流通する米国のドルの増加率が、 今年10月から12月の3カ月期に、 10％ぎりぎりに低下する見込みが出た。 金融機関の信用創... 「ドルという妖怪が徘徊している」
伊藤忠商事・丹羽宇一郎さんの名言。

しかしそのグローバル・マネーの伸びが急速に鈍化した。
全世界で流通する米国のドルの増加率が、
今年10月から12月の3カ月期に、
10％ぎりぎりに低下する見込みが出た。
金融機関の信用創造力が落ちたため。

これは、実体経済に対して、
肥大化し過ぎた貨幣経済の自律調整の過程ともいえるが、
それでも、実体経済以上の伸長率はある。

ドルという妖怪、縮み始めているが、
まだ妖怪であることには、変わりない。
問題は、この貨幣経済の自律調整機能的縮小が、
実体経済に、影響を与えてしまうこと。

昨日、発表された10月の倒産件数。
全業種で前年同月比増加となった。
3業種は集計基準変更の2005年4月以降で最多となった。

製造業は176件で、前年同月比30.4％増、
小売業は231件で、6.0％プラス、
サービス業は203件で、18.0％の増加。

実体経済に対して、確実に影響を与えている。

まだまだ、私たちは、
潜水泳法で泳ぐしかない。2010年まで。
それが私の見方。


さて、昨日は、横浜の商人舎オフィスを、
山崎香織さんが訪ねてくれた。
?商人舎顧問である宮田昇税理士事務所の担当税理士さん。

小川寛専務、山崎さんと、三人で写真。

お陰様で、?商人舎、第3四半期を終えて、順調に推移。
今年度通期も、ほぼピタリ、計画を達成する見通しだ。

ほんとうにありがたい。

1年ほど、まさしく疾走してきたが、
それが報われたわけで、気分爽快。

山崎さんも、いつも心配してくれた。
そしてアドバイスをしてくれた。
心から感謝。

[来年3月の東京マラソンのフルマラソンに参加する山崎さん。12月から、このホームページで、「税務問題」を連載してくれることになった。ご愛読願いたい]

数字を見ながらの報告、相談が終わって、
ランチミーティング。
商人舎近くの川沿いのイタリアンレストラン「プレチェネッラ」。


お店は、こじんまりしていて、
しかも落ち着く。

もちろん、おいしい。

皆さんも、商人舎、おいでください。
厚く、おもてなしします。


午後、東京・芝浦へ。
?プラネット。

代表取締役副社長の井上美智男さんと、対談。
プラネットの機関誌の新年号特別企画。

プラネットはご承知の、流通ＥＤＩの会社。
製造業と卸売業のデータ通信の世界で、
日本のインフラを形成している。
そのプラネットがいよいよ来年、本格的に、
小売業と卸売業とのＥＤＩにインフラを構築し始める。

井上さんが、質問して、
私がお答えするスタイル。

いつも、インタビュアーが私の本業。
だから勝手が違うが、それも新鮮。

窓の外には、東京ベイ。

井上さんのお人柄の良さもあって、
1時間以上も熱の入った対談を展開。

2008年の総括と2009年の見通し。
日本の商業はどんな方向に向かわねばならないのか、
欧米の商業に学ぶものがあるとすれば、それは何か。

企業統合は進むのか。
プライベートブランドはどうなるのか。

流通問題は、どうなるか。

私は、率直に答えた。

対談では出なかったが、
センターフィーの問題があとで話題になった。

私は、スーパーマーケットのレジにたとえてお答えした。
「レジは、なにも売りません、お金を稼ぎません。
しかしお店にとって不可欠の機能、重要な機能。
センターも同じ。
そのセンターが、寺銭をよこせというのは、
レジチェッカーがいちいちピンはねするようなもの」

活字にならないから、このブログで活字にする。

雑誌ができたら、
プラネットにお問合せ願いたい。
皆さんにもお届けしてくださると思う。

対談が終わる頃、
プラネット社長の玉生弘昌さんもご登場くださって、
うれしい懇談。


玉生さんは、商人舎コンピュータ・リテラシー研究会でも、
3回連続、講師を務めてくださる。

心より感謝。

プラネットも相変わらず、業績絶好調。

商人舎など足元にも及ばないが、
とてもいい気分の一日だった。

＜結城義晴＞



]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-12T08:30:07+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=959147 日本経済新聞の最終面「私の履歴書」。 良いシリーズだ。 ＪＲ東日本相談役の松田昌士さんが、今月の書き手。 こんな表現が出てくる。 「集団を相手に闘うときは、 それを構成する個々人に狙いを定める」 これが古くから伝わる兵法であるという。 それが旧...
良いシリーズだ。

ＪＲ東日本相談役の松田昌士さんが、今月の書き手。

こんな表現が出てくる。
「集団を相手に闘うときは、
それを構成する個々人に狙いを定める」

これが古くから伝わる兵法であるという。
それが旧国鉄の改革の時に、役立った。

人生の達人には、
こんな、実体験に基づいた深い蓄積がある。

アメリカのスチュー・レオナード。
その創業者の故レオナード氏は、語っている。
「リーダーの仕事は、
部下をリードすることではない。
部下を鼓舞することだ」

これにも深い含蓄がある。

松田さんの述懐とレオナード氏の言葉。

両方を知っていると、
ずいぶん楽になる。


さて、昨日は、東京・銀座へ。
パチンコ・トラスティ・ボード有識者懇談会。


パチンコホール業界の「あるべき姿」や将来像等について、
自由に議論し、とりまとめた意見を広く社会に発信する会議体。

座長は元経団連事務総長の三好正也さん。
株式会社ミヨシ・ネットワークス代表取締役会長。

副座長は、元日刊工業新聞論説委員の岩崎秀雄さん。
ネットプレス株式会社代表取締役社長。

そして委員は、以下の皆さん。
和田裕さん　株式会社日本イノベーション代表取締役社長
川上隆朗さん 元インドネシア大使
松田修一さん 早稲田大学ビジネススクール教授
黒瀬直宏さん 専修大学商学部教授
星野供二さん 福島大学共生システム理工学類教授
落合清四さん UIゼンセン同盟会長
牛島憲明さん 元株式会社東京証券取引所上場審査部長
村井純さん 慶應義塾大学環境情報学部教授
三堀清さん 弁護士

そして結城義晴。

その第26回有識者懇談会が開催された。

活発な論議。
有益な提言。

今夏から、メンバーが変わって、
この有識者懇談会、動き始めた。

とりわけ、和田さん、黒瀬さんの新たな参加が大きい。

そして牛島さんの推進力が素晴らしい。

私は、この会議体、大好きだ。


11月中に、牛島さん起案の「メッセージ」が発信される。

メッセージ内容は、ここでは明らかにできないが、
ご期待いただきたい。

パチンコホールの世界は、大きく変わろうとしている。
小売業でも、外食産業でも、そうだった。
酒販店も薬局・薬店も、同様だった。

「自ら、変わる」ときには、
サポートする力が必要。

そしてChangeのときには、本物のリーダーの登場が不可欠だ。

Yes, We Can!
このバラク・オバマの言葉は、
人々を鼓舞するものだ。

Yes, Ｉ Can!　ではないことが、
それを示している。

＜結城義晴＞



]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-11T08:36:41+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=958013 Everybody! Good Monday! 大統領選挙直前の今回のアメリカ出張。 帰国後、1週間しか経過していないのに、疲れました。 1週間行って、2週間ほど空けて、 また1週間。 夏までは、11月にもう2回ほど、 渡米しなければならない計画になっていました。 しかしそれ... Everybody! Good Monday!

大統領選挙直前の今回のアメリカ出張。
帰国後、1週間しか経過していないのに、疲れました。

1週間行って、2週間ほど空けて、
また1週間。

夏までは、11月にもう2回ほど、
渡米しなければならない計画になっていました。
しかしそれらが中止、順延になって、
結果として、良かった気がします。


自分では、大丈夫と考えていても、
体と頭に、疲労が蓄積される。

その証拠に、ブログアップの時間が、定まらなかった。

申し訳ありません。

今日から、再起。
心機一転。

自分の体と頭のリフレッシュは、
欠かせないことです。



さて、11月10日から始まる第2週。
今年は、七五三が土曜日。
まことに都合がいい、ありがたい。
お客様も、店も。

景気が良ければ、消費に活力があるときならば、
金曜日あたりに七五三があって、
雪崩れるように土日に突入する。
そんな曜日めぐりがいい。

しかし現在は、世界的不況。
今日の日経株価平均も9000円に届かない。
物の値下げは、「高速道路渋滞で、タイムラグが長い」。
だから消費マインドは衰え、
ファッションのＨ＆Ｍなど、
値ごろ、ディスカウントに人気が集まる。

こんな時勢だからこそ、土曜日の七五三はありがたい。

ウィークデーは
「節約、倹約。もったいない」
ウィークエンドは
「失敗を恐れない」

今週こそ、このパターンの典型。

七五三も、もともとは、
収穫の月11月の満月の日の感謝の祝い。
満月は15日。
それが「７＋５＋３＝１５」でもある。

多神教の中の氏神に、収穫の感謝を兼ねて子供の成長を祝う。
加護を祈る。
それが七五三となった。

こういう祝いは、強い。

収穫の祝い、子供の成長の区切り、満月を楽しむ。

男の子は5歳、女の子は3歳と7歳の年。
地域によっては男の子の3歳も七五三に含まれる。
成長を祝って神社、場合によっては寺などに詣でる年中行事。
本来は旧暦だし、数え年だが、
明治改暦以降は新暦の11月15日、
さらに現在は満年齢で行われる。

もう、全国版の重要な行事で、盛んに行われているが、
もともとは関東圏における地方風俗だったそうだ。

北海道をはじめとする寒冷地では、
11月15日前後の時期は寒くなっていることから、
1カ月早めて10月15日に行なう場合が多い。


3歳は、髪を伸ばす「髪置（かみおき）」、
5歳は、初めて袴をつける「袴着（はかまぎ）」、
7歳は、「帯解（おびとき）・紐落（ひもおとし）」。
その名残りで、3歳、5歳、7歳を祝う。

「帯解（おびとき）・紐落（ひもおとし）」は、
それまでの紐付きの着物に代わって、
本仕立ての着物と丸帯という大人の装いをすること。

現代では、正装に準じた晴れ着で臨む。
洋服の場合もあるが和服の方が多い。

少女は、この時に初めて化粧をして貰う。
これも、女の子本人にとっては、一生の記憶に残ること。

晴れ着で神社に参拝。
旧暦の15日はかつては二十八宿の「鬼宿日」にあたった。
鬼宿日とは、鬼が出歩かない日で、
何事をするにも吉であるとされた。


その七五三は子供のお祭りであるから、
七五三のときに訪れたお店には、
クリスマスにも、必ず訪れる。

七五三はクリスマスに通ず。

七五三商戦での圧勝は、
クリスマス商戦の圧勝をもたらす。

商人舎今月の標語。
「満足した顧客だけが再び来店してくれる」


ただし、重要なこと。
「七五三」と「こどもの日」を、
同じものと考えて、
同じ展開をするのはいただけない。

七五三には、七五三の由来としきたりがある。
この細かいことを重視すると、
それが顧客の琴線に触れる。

「あれっ」と思ってもらう。
それが大切。

そして、店全体で、祝う。

３歳、５歳、７歳の子供たちのために、
それ以外の子供たちも、
両親も、祖父母も、親戚も、みんなで祝う。

こどもの日は、子供みんなが主役。

この違いを出す。

違いを知り、違いがわかる。
違いを表現し、違いを実行できる。

そんな人が尊敬される。
そんな店が繁盛する。

いざ、違いのわかる「週末の七五三商戦」へ。

Everybody! Good Monday!

＜結城義晴＞



]]> Good Monday! 2008-11-10T09:03:45+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=957341 おはようございます。 あさ、ボクは、 顔をあらっていました。 右手を、舌で、 ぺろぺろする。 その右手で、 顔をあらう。 いい気持ち。 と、ユウキヨシハルのお父さん、 「タイジューケー」と叫んで、 こんなもの、だしてきました。 重さを...
あさ、ボクは、
顔をあらっていました。


右手を、舌で、
ぺろぺろする。


その右手で、
顔をあらう。

いい気持ち。

と、ユウキヨシハルのお父さん、
「タイジューケー」と叫んで、
こんなもの、だしてきました。


重さを、
はかるもの。


ボクの重さを、
はかるらしい。


なんのために？


で、お父さん、
自分がタイジューケーに、
のった。

「61.4キロ」

それから、
ボクとお父さん、
ふたりで、
タイジューケーに、
のった。

「65.8キロ」

それで、ふたりの重さ、
わかりました。

お父さんの重さ、61.4キロ。
ボクの重さ、4.4キロ。

めでたし、めでたし。


ボクは、ことしの夏、
3.9キロだったそうです。
あの、毛をかったときの、
やせっぽちのとき。

だから、ふとった。

お父さんも、
58キロくらいがいい。

3キロくらいふとった。


冬にむかって、
ボクたち、
ふとりぎみです。

でも、
めでたし、
めでたし。

＜『ジジの気分』（未刊）より＞

]]> ジジの気分[日曜版] 2008-11-09T14:33:06+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=956216 自動車産業は、 世界的に大きな曲がり角に来ている。 ゼネラルモーターズは2500億円の赤字。 トヨタも70%を超える減益。 20世紀を支えてきた、きわめて20世紀的な産業が、 21世紀のパラダイムの転換のときに、変身を求められている。 わが商業･ホスピタリティビ... 自動車産業は、
世界的に大きな曲がり角に来ている。
ゼネラルモーターズは2500億円の赤字。
トヨタも70%を超える減益。

20世紀を支えてきた、きわめて20世紀的な産業が、
21世紀のパラダイムの転換のときに、変身を求められている。

わが商業･ホスピタリティビジネスには、
これは違う意味で転換が必要だ。

命の充実を図り、心の充足を支える産業。
その命の充実と心の充足を、
自ら意図しなければならない。


さて、昨日は久し振りに横浜の商人舎オフィスへ出社。
その後、東京銀座へ。
PCSA人事問題研究部会主催の
『拡大研究部会』。
パチンコホールのために、
「一から学ぶチェーンストア初級講座」と題して、
1年間にわたって講義する。
その第1回。

人事問題研究部会リーダーは、?ニラクの末次秀行さん。
商人舎ファミリー。
末次さんの司会でスタート。

第一回のテーマは、
『誤解も甚だしい「チェーンストアの意味」』
35名が熱心に聞いてくれた。
質問も出た。

分かりやすく、丁寧に、
チェーンストア経営を語る。

チェーンストアとは「鎖のようなもの」。
鎖の強さと重さ、すなわち強度と重量。
その整合性が、チェーンシステムの優秀性となる。


その後、青山へ。

リニューアルオープン間もない紀ノ国屋青山店に立ち寄る。
花に囲まれた入り口からエスカレーターで地下へ。

スタッフの笑顔に迎えられる。

店内は白地の壁に低めのゴンドラとショーケース。
清潔でシンプルな印象。
天井の空間には、斜めに張られた木目の板。
ゴンドラの上には、お祝いの花や観葉植物、かごなどが、
ディスプレイされている。
入り口から壁面に沿って、
青果、デイリー、精肉、鮮魚、デリ、ベーカリー、ワインと売場が続く。
チーズとワイン、パンなどの試食販売も充実。

店舗左奥の「Specialities」の対面コーナーが意欲的。
もちろん店全体が、極めて意欲的で斬新だが、
奇をてらったところは一点もない。
実に、すっきりとした店。

月曜日にニューヨークから戻ったばかりの私の目に、
ニューヨークのプレステッジ・ストア以上の出来栄えと映った。

売場を視察していると、今泉健専務取締役にばったり。

「これから育てていかねばなりません」
こう決意を語ってくれた。

紀ノ国屋は、お店を、
人格ある者と捉えている。
だから社長も専務も幹部も、
そして一人ひとりの社員も、
お客様も、
お店を人間のように愛している。

それが、店全体に表れている。

お店も愛されていることを感じとって、
愛に応えようとしている。

私は、そんな「愛」を感じた。


青山店を出て、表参道から原宿へ散策。
表参道ヒルズやオープン前日のＨ＆Ｍをチェック。


そして、学習院大学へ。

18時半からは、学習院マネジメントスクールで、
今日二つ目の講義。
「潮目が変わる時代の流通概論」
2時間の予定が、熱が入って3時間近くになってしまった。
まことに恐縮。

考えてみると、アメリカから帰って、
まだ1週間も経っていない。
ディテールを、丁寧に語ることに、
頭と体が慣れてしまっている。
不思議な、感覚。

いつも、帰国したばかりの1週間ほどは、
こんな感じ。

講義の後は、学生さんたちと交流。

しっかりと聴講してくださって、心から感謝。

今日も一日、濃密な時間だった。

ありがたい。

そして週末へ。

＜結城義晴＞


]]> 結城義晴つれづれ日記 2008-11-08T18:22:12+09:00 結城義晴 結城義晴 http://blog.yuukiyoshiharu.com/?eid=955345 不二家が山崎製パンの傘下に。 こういった統合話は、 今後、まだまだ増えるでしょう。 昨日、ライフコーポレーション会長の清水信次さんが、 いみじくも仰った。 「昔は、みんな、自分の領分の仕事をしていた。 カゴメはカゴメ、味の素は味の素、 キューピー... 不二家が山崎製パンの傘下に。

こういった統合話は、
今後、まだまだ増えるでしょう。

昨日、ライフコーポレーション会長の清水信次さんが、
いみじくも仰った。

「昔は、みんな、自分の領分の仕事をしていた。
カゴメはカゴメ、味の素は味の素、
キューピーはキューピー、日清食品は日清食品の。
身の丈の仕事がいい」
私もそう思う。

無理に領分を広げる必要はない。

ただし、横断的に事業領域が拡大していくことは、避けがたい。
だからこそ、
プロフェッショナルな人材と技術は、
大事にされねばならない。

これは忘れてはいけない。

さて、金曜日。
アメリカ出張などで、やむなく中断していた企画。
「林廣美の金曜日のこの一品」
３週分まとめてお届けします。

七五調で、いざ。

まず、11月の4回の週末に向けての、
惣菜の基本的戦略。

家庭の食卓リズムあり。
一週目は節約です。
二週目はぐっと我慢で、
三週目はちょっと余裕。
四週目はご馳走でふんぱつ。
メニューもリズムに合わせてこの一品。

その11月一週目
「ふっくら柔らか新米赤飯」

500グラム（大）580円。人気があるのは翌日柔らか。
ここにグルメの技がある。
お店の赤飯いかがかな。
心のふるさと定番です。


少しさかのぼって、10月24日分。
「ゆず風味唐揚げ」

秋の味。
ゆずは細かく刻むこと。
揚げた唐揚げ、そのうえに、
たっぷりゆずをふりかける。


10月31日分。
「鶏肉入り煮しめ」

秋の野菜を使います。
鶏肉加えて、土産土法。
ボリューム満点、忘れるな！


今週末のこの一品は、
さかのぼること3週分くらいを、
まとめて回すのがよい。

もちろん、今週の新品は一番派手にアピールしたい。



今週も、あわただしかった。
しかしコーネル大学ＲＭＰジャパン。
無事、船出した。

私は、連日、睡眠不足を気力で補って、
乗り越えた。

今日は、これからＰＣＳＡで講義。
「一から学ぶチェーンストア初級講座」

夕方は、学習院マネジメントスクールで講義。
「潮目が変わる時代の流通概論」

明日は、立教大学大学院の講義。
2時限、3時間。
こちらは、「クレド」のプレゼンテーション。
学生の発表を聞いて、ディスカッションしつつ、
評価する。

楽しい講義。

そして、その間に、雑誌やサイトの原稿書き。
講演のレジュメづくり。

もう少し、もう少し。
あそこまで、あそこまで。

いつもいつも、そう思って、頑張る。

もう少し。あそこまで。

＜結城義晴＞






]]> 林廣美の金曜日のこの1品 2008-11-07T11:33:07+09:00 結城義晴 結城義晴